日本フェンオール株式会社
上場企業の属人的な管理体制と老朽化したシステム群のリプレイスのためのITコンサルティングと要件定義
システム開発
- クライアント
- 日本フェンオール株式会社
- 業種
- SSP（防災関連）・サーマル（温度制御関連）・メディカル（医療関連）・PWBA（開発・設計・生産受託関連）
- 案件内容
- 「熱の制御」をコア技術に、SSP、サーマル、メディカルといった分野でエンジニアングをしている上場企業・日本フェンオール株式会社のITコンサルティング。
属人的な管理体制と老朽化したシステム群の見直しを実施し、全体像とロードマップの浸透、あわせて基幹システム、会計システム等の刷新の要件定義を実施。
経営資源のひとつである「情報」を活用できるようなビジョンをもって基幹システムの要件定義を実行をすることにより、組織を横断した改善提案を上流から下流までワンストップで実行。
- 課題
- ・老朽化したシステム群に対して社内リソース不足でシステム刷新の判断に不安がある・属人的な管理体制で10年先のことを考える余裕がない・システム管理のためのシステムから経営資源に利用できるシステム活用をしたい
- 効果
- ・DXにつながるIT化の足掛かりとなる全体像とロードマップの策定・開発会社や社内で把握できていない基幹システム周りの要件定義が完了・その他のシステムについて適切なリプレイスや更新を整理
- スコープ
- ITコンサルティング、ヒアリング、クラウドツールの選定、要件定義、採用面談
- クレジット
- Consultant：Masaki Toda
Consultant：Naoto Kurihara
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